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中国企业培训讲师
金字塔原理的职场应用
 
讲师:黄俊敏 浏览次数:7

课程描述INTRODUCTION

金字塔原理的职场应用培训

· 中层领导

培训讲师:黄俊敏    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

金字塔原理的职场应用培训

课程背景:
“想清楚,说明白,知道说什么. 怎么说”,是在职场表达中希望达到的境界。可是,现实却是大多数员工都被评价为--“啰嗦半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!”
.如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰?
.如何在部署工作时让下级准确接收工作指令?
.如何搭建语言的框架结构、组织表达顺序?
.如何有效规划演讲内容,提高演讲技巧?
.如何用最短的时间讲清观点,让客户或合作伙伴有兴趣. 能理解. 记得住?
世界着名咨询麦肯锡的经典培训理论--金字塔原理,就是职场中训练员工高效表达能力的最佳工具。金字塔结构是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺应受众需求的表达思路。它能让职场人士在沟通表达时,快速理清逻辑思路并做好语言组织,让表达内容重点突出. 思路清晰、层次分明、简单易懂。学习使用金字塔原理,让员工从此摆脱烦恼,任何时候都能思考清晰. 表达有力!

课程收益:
.让学员能了解职场表达的四个核心要素。
.让学员能掌握表达结构的框架结构及四个基本特征。
.让学员能掌握使用金字塔结构搭建内容框架的具体方法。
.让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。
.让学员能掌握书面呈现和汇报演示报告的制作技巧。
 
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高逻辑表达能力的人士
课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
 
课程大纲
课程导入

一、的表达错了吗?
二、职场表达的四个核心要素
1. 关于什么(主题)
2. 观点是什么(核心结论)
3. 理由是什么(论证、论据)
4. 要做什么(行动)
演练:电梯30秒,你会汇报吗?
 
第一讲:高效表达与金字塔原理
一、麦肯锡逻辑表达的核心理念--金字塔原理
二、为什么要使用金字塔原理?
1. 大脑的思维习惯(一)--自动进行分类
2. 大脑的思维习惯(二)--神奇的数字7
案例:你喜欢这样的汇报者吗?
三、金字塔原理的四个基本特征
--结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进
四、金字塔的三种子结构
1. 主题与子主题之间的纵向关系
2. 子主题与子主题之间的横向关系
3. 故事式的序言结构
视频:主持人机智救场案例分析
练习:画出表达内容的结构框架图
 
第二讲:用金字塔结构四步搭建内容框架
一、基于目标定主题
1. 确定目标前先设定场景
2. 场景越具体内容才能更准确
3. 目标是希望对方能有哪些行为
练习:用AB法进行目标确认
二、中心思想要精准
1. 中心思想的TOPS原则
--有的放矢、贯穿整体、掷地有声、言之有据
2. 学习概括各组思想
1)总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2)总结句要说明行动产生的结果/目标
3)找出各结论之间的共性
案例:年度数据的图标分析
练习:如何从“没思想”到“有思想”?
三、纵向结构分层次--结论先行. 以上统下
1. 纵向结构的两种搭建方式:
1)有主张观点时,自上而下进行表达
2)有零散内容时,自下而上进行思考
2. 自上而下表达的步骤:疑问/回答式的分析推理
1)设定场景
2)确定主题
3)设想问题
4)回答问题
案例:如何给客户推荐业务?
练习:企业新闻结构分析
3. 自下而上思考的步骤:各组思想的归纳概括总结
1)列出想表达的所有思想要点
2)找出各要点之间的逻辑关系
3)得出概括出来的结论。
案例:工作业绩总结
练习:经理到底生气在哪了?
四、横向结构选顺序--分类清楚. 逻辑递进
1. 两种逻辑推理--演绎推理和归纳推理
2. 演绎推理--从共性到特殊
1)标准式(三段论)
2)常见式(现象、原因、解决方案)
3. 归纳推理--从特殊到共性
1)三种逻辑顺序--时间顺序、结构顺序、程度顺序
2)MECE原则确保分清、分尽--相互独立、完全穷尽
案例:产品推广清单有什么问题吗?
练习:递送物品案例讨论
4. 演绎与归纳的利弊及情境选择
 
第三讲:让表达更有力的秘密武器
一、让表达更有力
1. 凡事说3点
2. 结构化的语言表达技巧
3. 说服性表达的“黄金原理”
二、序言让背景更清晰
1. 为什么要用讲故事的形式?
2. 序言的4个基本要素(SCQA)
--背景、冲突、疑问、回答
3. 四种常见的序言结构
--标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
练习:变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别
三、细节让表达更流畅
1. 善用主语,突显逻辑表现力
2. 巧用连接词,让文章更“通顺”
3. 学会分段,以完整区块传达单一信息
四、警惕!5类“NG”词!
 
第四讲:汇报演示PPT的制作技巧
一、构造和呈现好报告的要点
1. 理解整体思维架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 逻辑视觉化的呈现
二、PPT可视化原理
1. 淡化背景突出观点
2. 强调关键句
3. 用图表支持论点
三、PPT设计四原则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四、四步变身PPT“高富帅”
 
第五讲:高效表达的企业案例应用(可用企业自身案例)
1. 请示领导
2. 汇报工作
3. 部署工作
4. 会议讨论
5. 述职报告/个人演讲
6. 应急处理
课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结

金字塔原理的职场应用培训


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