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中国企业培训讲师
企业管理自动化运转系统
 
讲师:孙铁鹰 浏览次数:17

课程描述INTRODUCTION

企业管理自动化运转培训课

· 中层领导

培训讲师:孙铁鹰    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业管理自动化运转培训课

【培训课时】3天/18课时可2天,内容以企业需求调整
【培训对象】企业全体管理人员
【培训特点】
融顾问式、教练式于一体;“讲授+方法+工具+实务”结合: 案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室内拓展

【五“非”优势】
系统专业:20年企业高层管理经验总结与积累,获高级职业经理人职称。
品质高端:8年总裁班培训经验,课程内容前沿高端,非普通培训层次。
深层互动:课堂氛围激情生动,互动紧绕课程内容主题,非哗众取宠。
易懂易用:讲解深入浅出,方法简单实用,案例剖析,现场演练,绝非好听不实用。
效果承诺:解决实际问题为导向,配赠课程转化工具资料,长期远程指导。

【课程背景】
如今很多企业企业企业都面临着如下问题:企业人员经验越来越丰富,团队意识却越来越淡漠;管理手段越来越复杂,员工却越来越无所适从;各种制度标准都有,但管理团队落实执行却效率低下;企业实力不断扩大,但管理团队能力不足制约扩张;管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;快速发展带来了管理的不确定,规模层级增加,团队配合越来越难;-企业福利待遇好,依然内部抱怨不断,人员流失很大; 由于企业企业企业大多数运用的都是分割式管理而非系统管理,企业所有的问题都是“人”的问题,人的问题根源不在“人”,而是在于企业“机制”的老化!制度管“死”人,机制激“活”人! 本课程以系统性管理模式打造入手,可以快速打造优秀的管理团队,从管理思维创新,管理素养提升,管理技能水平提升,科学管理机制建立,管理团队建设等,将全方面解放企业老板,让内部管理真正自动化高效运转。有效解决企业领导执行、团队管理效能、日常运营、人才打造等问题。

【课程收益】
优化原有管理方式,捋顺各部门岗位繁杂的日常事务,化繁为简,系统导入直接运用,管理效能达90%。 建立起团队沟通与解决问题机制,长期稳定跨部门协作性,协作度提高60%。 员工充实快乐,心情不再压抑、抱怨,员工满意度达90%。 掌握“选育用留”核心,建立起人才复制工程,人员流失率降低80%。 绝对高效的可视化管理,透明监督,提高管理觉悟与自觉性,解决以权势压人,制度制人等低级管理现象。 建立起高效自动化管理模式,彻底解决因人员不间断流失所造成的效能低下与成本增加,降低综合成本30%。 快速提高企业整体凝聚力、执行力。

【课程大纲】
第一部分 传统管理团队低效能解析
一、阐述低效能原因,建立行为警戒线
二、检测与剖析企业管理团队现状问题

第二部分 管理自动化运转系统模型与团队建设
一、掌握三大保障:齿轮、瓶颈、大树
二、熟悉自动化系统模型的四大板块
三、熟悉自动化系统的4大管理转变
四、掌握自动化系统的4大目标
五、管理团队建设
1、三大核心团队小组组建
2、确定管理团队价值观、管理团队精神
.培训方式:
1.内容讲解自动化运转理念支持;
2.案例解析已受益企业的成果;
3.现场管理团队组建成立;
4.管理小组发展目标现场分享;

第三部分 管理团队成员的卓越蜕变机制
一、团队成员不可触及的雷区
二、建立卓越蜕变的3大思维
三、团队成员的卓越蜕变方案
30天完成:3大成长目标、三强修炼、跨区成长计划、管理风格标准定型
四、团队成员的12项自我修炼
五、团队成员的自动化工作要领
1、8大工作风格标准、管理工作规定的具体内容
2、7大团队工作原则、14大团队工作方针、4大团队协作原则、高效工作必过4关
3、成为上司黄金搭档的12大方法落地运用
.培训方式:
1.现场测试领导力执行力;
2.案例解析优秀管理者的转变成果;
3.现场训练自我修炼项目;
4.总结分享自我成长方案成果;

第四部分 管理团队自动化运转6大文化建设
一、团队关爱文化
1、建立内部关爱机制
2、建立福利机制
3、12种简单高效的关爱方法
二、团队学习文化
1、建立内部人才复制机制
2、内部讲师选拔确定
3、建立内部讲师成长机制
三、团队协作文化
1、建立4大工作协调沟通机制
2、建立团队小组协作沟通机制
3、建立跨部门交集协作标准
4、团队协作4大原则导入运用
5、建立组织冲突的矛盾化解方案

四、团队PK文化
1、目标落地承诺机制
2、建立个人、班组、分店评优机制
五、团队责任文化
1、领导问责机制建立
2、客诉处理机制建立
3、权责一致机制建立
六、团队感恩文化
1、建立每日感恩必修课
2、建立感恩顾客清单
3、感恩活动定期举行清单
.培训方式:
1.现场企业文化成果测试;
2.案例解析团队文化建设成果;
3.现场训练文化建设实施运用;
4.总结分享团队文化巩固方案;

第五部分 管理自动化运转系统落地推行工具
一、建立绩效化平台-目标推动工具
1、激励原则:人人有责、激励约束并进
2、目标激励,破解月末才追目标的误区
3、导入“四维度”绩效机制
二、建立激活动力平台-高效例会推动工具
1、破解传统会议形式化误区
2、建立6类经营管理会议形成连环行动会议机制
3、建立会议追踪机制,根治“会后不执行”痼疾
4、建立计划布属工具、总结汇报工具
三、建立约束平台-督导推动工具
1、建立三级督导机制
2、建立外部督导机制

四、建立透明化管理平台-展板推动工具
1、视觉管理是听觉管理效果的10倍
2、建立独具特色的管理文化墙、6大展板
3、建立展板管理操作细则
五、建立引爆自动化平台-激励推动工具
1、破解“底薪+绩效+福利+奖金”薪酬机制的低效性
2、建立“激励菜单”
3、建立“积分制”激励机制
.培训方式:
1.案例解析自动化运转系统导入成果;
2.互动训练会议与督导管理操作技巧;
3.小组分享激励机制建设成果;
4.总结分享落地实施计划成果;

企业管理自动化运转培训课


转载:http://www.qxgtsjy.com/gkk_detail/58917.html

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