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中国企业培训讲师
非职权领导力
 
讲师:黄玉生 浏览次数:9

课程描述INTRODUCTION

非职权领导力培训

· 中层领导

培训讲师:黄玉生    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

非职权领导力培训

课程背景:
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,“不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是,做个卓越的领导者。” 
卓越的领导者的影响力不仅仅是因为职权,更应该是来自于非职权的影响力。
本课程着重于领导层面的非职权领导力,从理论和实践的角度探讨如何树立和提升非职权领导力。

课程收益:
.知道营销渠道的意义与作用;
.了解企业或是客户需求,设计开发新的营销渠道;
.选择适合企业的营销渠道合作伙伴;
.根据企业的营销战略,选择并实施合适的营销渠道模式;
.解决营销渠道关键的问题;
.提升营销渠道整体绩效。

课程目标:
.通过相关视频,共同研讨权力与领导力。
.认知权力的本质、基础、类型等,职位与个人权力有什么联系和区别,如何树立影响力。
.了解自己的影响力类型,探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。
.认知什么是影响力,影响他人有什么挑战与障碍。认知什么是非职权领导力。
.掌握如何运用非职权影响力的三个关键要素,通过建立互信赢得影响力。
.掌握如何构建非职权影响力,以及在实践中解决领导力问题。
课程时间:2-3 天,6小时/天
课程对象:总经理及中高层管理人员、负责与渠道相关工作人员

课程大纲
第一讲:权力的解读

视频研讨:《穿普拉达的女王》:是权力还是领导力?
一、权力=你可能的影响力
二、权力的基础
1. 对特定群体的归属心理
2. 对杰出人物的崇拜心理
3. 对行为表率的模仿心理
4. 对领导权威的服从心理

三、权力的类型
1. 职位权力
2. 个人权力
视频研讨:《亮剑》:赵刚凭什么征服了李云龙?
1)两种权力的关系
2)两种权力的对比
3)建立你的个人影响力
视频研讨:《康熙王朝》:周培公是如何让图海折服的

第二讲:构建个人影响力
一、你在团队中的影响力测试
自我分析:管理者为什么会有权
自我分析:权力如何变为影响力
二、关于影响力
1. 影响力的定义
2. 影响力的来源
三、影响他人过程中常见的挑战与障碍
四、何谓:非职权影响力?

五、运用非职权影响力的三个关键要素
六、在企业中发挥影响力
1. 影响部属--激励、帮助部属进步
2. 影响同事--促使精诚合作和团队精神
3. 影响上司--自己的想法变成上司的想法

七、建立互信--影响力的基础
八、影响力是赢得的,不是被赋予的
视频分析1:《赢在中国》:队长为什么不能动用职权?
视频分析2:《赢在中国》:失败到底是谁造成的?

九、非职权的领导力,来自信从
1. 领导艺术的差异:控制与释放
2. 领导力的三个层级
3. 非职权领导力的本质--信从
4. 领导艺术在执行力中的降本增效
5. 自我完善,激发信任
6. 互信互赖--高效能组织的核心

十、构建非职权影响力五步
1. 移情技术-创造互信的氛围
2. 询问技术-开启双向沟通大门
3. 同理心聆听与回应技术
4. 冲突处理技术
5. 双赢思维与双赢技术

第三讲:解决实践中的领导力问题
1. 领导与管理
2. 面对下属提条件应该怎么办?
3. 如何把握关键时刻
4. 下属相信什么样的上司
5. 如何感召下属
6. 如何激励下属
7. 成为真正非职权的领导者
视频分析:《角斗士》:马西莫斯是如何一步步成为领导者的

第四讲:总结
1. 领导是过程,而非职位
2. 领导团队还是群体
3. 卓越领导力

非职权领导力培训


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    参加课程:非职权领导力

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